A maior parte da força da economia dos EUA tem sido construído sobre o capital, tecnologia, recursos naturais, e informações, enquanto os mercados eram relativamente cativo. Não é mais assim. A concorrência estrangeira tem desafiando as empresas mais do que nunca. Novas maneiras de competir são ser criados. Em resposta a pressões competitivas, muitas empresas estão trabalhando em melhorias de processos, qualidade, automação e sistemas de informação. Cada uma destas melhorias está a caminho de... [ leia mais... ]
Gestão da mudança
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Gestão da Mudança Os funcionários, que estão ingressando na equipe de implementação do Seis Sigma, muitas vezes têm de assumir responsabilidades adicionais. Isto pode não ser um problema para todos os membros, mas tem sido notado que uma percentagem significativa dos membros da equipe só não [...]
Este programa liga os seis orifícios em uma abordagem coerente para a gestão da mudança. Terceira Dimensão: Os níveis de Focus A terceira dimensão é composta por três níveis de foco para a estratégia de mudança: organização de grupo e individual. Eles são utilizados nas quatro fases e todos devem [...]
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A questão de ser preocupações flexível, tanto indivíduos como empresas ou organizações. É um tema muito extenso. Para entender o básico sobre o assunto, pensar sobre um assunto pessoal, como as férias de verão. Já está tudo arranjado ou você esperar até o último minuto. A flexibilidade está ligada à escolha e compensações: Uma escolha quanto tempo, dinheiro e recursos.
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No mundo dos investimentos lá diz o ditado – “o mercado está sempre certo”. Um dos significados disto é que você não precisa estar certo de ganhar muito dinheiro. Mesmo que os fundamentos do mercado seria de prever outra forma, quando há um fluxo em uma determinada direção é melhor você ir com ele, ou você iria enfrentar uma resistência terrível.
Mudanças nas organizações estão lidando com o mesmo fenômeno, o mercado – representada pela maioria dos funcionários... [ leia mais... ]
Líder em épocas de turbulência
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Mantenha seu olho na bola!
Quer se trate de uma posição de batedor para o prato de enfrentar uma bola rápida de 95 mph, ou um receptor velozes corridas downfield para pegar a bola da vitória, grandes atletas sabem que o seu sucesso em campo, será determinada principalmente pela forma como concentrar-se na tarefa em mãos.
Os líderes empresariais enfrentam o mesmo desafio. Só além de manter os seus próprios olhos na bola, eles têm que agir como o treinador, garantindo que todos na... [ leia mais... ]
Dificuldades com a mudança para uma cultura Lean – Parte IX
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Onde estamos?
Onde será o “lado humano” do Lean te bateu? partes Mike Thelen experiências com determinação envolvimento do sistema na Parte IX.
Como é o caso com qualquer Lean implementação em um ambiente tradicional, a cultura (ou, mais especificamente, mudança de cultura), será o obstáculo mais difícil para o sucesso. Enquanto uma empresa pode contratar consultores, desenvolver equipes de trabalho, e até começar Lean iniciativas, se a empresa só “fala a conversa,”... [ leia mais... ]
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Há dois lados para o desempenho ideal. Um trata lado com estruturas, processos e procedimentos, ferramentas e medição. Trata lado com a gestão de “duro” dados objetivos “. Vistos” factos, números, gráficos, etc, que podem ser examinados e
O outro lado de um ótimo desempenho tem a ver com atitude, criatividade, empenho, comprometimento e auto-disciplina. Este “mais suave”, trata lado intangível com liderança: quando a liderança está presente, as coisas... [ leia mais... ]
Eficácia Organizacional Cultura – A Resposta pior absoluta aos Colaboradores
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A pior coisa que um líder pode fazer é ignorar ou minimizar os sentimentos honestos de empregados. Como você se sentiria se você ou seu filho ou filha sentia da mesma maneira e foi ignorado? … Pior ainda, se o outro é contada as suas observações não eram relevantes.
No entanto, o trabalho do cão superior envolve proteger a segurança do ambiente de trabalho. Quanto mais você entender como as coisas realmente são … fora da filosofia e da ideologia, melhor você está preparado para... [ leia mais... ]